部门管理 1、构建工程管理团队，参与部门员工的甄选和调配，保证人员合理配置。 2、拟订本部门年度工作规划、目标责任书，上报批准后执行。 3、分派、指导部门员工的工作并监督其执行情况。 4、组织部门员工的绩效考核，有效激励和推动员工成长。 5、建立和完善工程部的工作规范、流程及激励机制。 工程管理 1、评审工程图纸、工程预算。 2、按照派单管理规定分派工程任务。 3、管理质检员、施工队的日常工作，组织工地巡检，每月检查在建工地20次、完工工地10次，掌握工程进度。 4、监督APP验证系统、定期培训质检员及班组长，使用APP系统向主管汇报。 5、协调解决工程中的纠纷，处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等，及时处理客户投诉。 6、审核结算，在工程验收阶段催缴客户的合同尾款。 内部协作 1、协助采购部处理材料供应和质量的问题。 2、协助设计部根据客户实际情况变更设计施工项目。